新科電纜集團報道：近年來(lái)，我國光電線(xiàn)纜市場(chǎng)以每年15%～20%的速度遞增，電線(xiàn)電纜業(yè)在我國機械行業(yè)中的位置是僅次于汽車(chē)的第二大產(chǎn)業(yè)，中國也是僅次于美國的世界第二大電線(xiàn)電纜生產(chǎn)國。
　　
　　但是，近期全球電線(xiàn)電纜市場(chǎng)日趨成熟，電線(xiàn)電纜制造業(yè)發(fā)展趨緩，增長(cháng)幅度不大。隨著(zhù)外部環(huán)境的變化和內部競爭的影響，世界電線(xiàn)電纜行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入幾大巨頭壟斷競爭的格局，在世界范圍內縱橫擺闔。幾乎與韓國LS集團宣布進(jìn)入中國的同時(shí)，全球領(lǐng)先的電纜制造商耐克森公司宣稱(chēng)，投資2200歐元的新工廠(chǎng)耐可森（上海）線(xiàn)纜公司已于4月份正式開(kāi)工，標志著(zhù)世界先進(jìn)的特種電纜開(kāi)始在中國生產(chǎn)。此前，中國市場(chǎng)所需要的高檔電纜幾乎全部依賴(lài)進(jìn)口。雖然中國本土的生產(chǎn)商數量高達7000多家，但幾乎都集中在低檔領(lǐng)域靠低價(jià)格搶奪市場(chǎng)，這也成為國內企業(yè)的發(fā)展瓶頸。目前在利潤空間大的高檔電纜領(lǐng)域，中國市場(chǎng)完全被跨國巨頭搶占。
　　
　　由于競爭激烈，電線(xiàn)電纜行業(yè)主要廠(chǎng)家主要通過(guò)各種方式降低成本，控制固定支出。隨著(zhù)跨國公司的進(jìn)入，低價(jià)競爭的中國線(xiàn)纜行業(yè)將面臨嚴峻考驗。中國電線(xiàn)電纜市場(chǎng)對特種電纜的開(kāi)放接納姿態(tài)為久在低端混戰的國內電纜企業(yè)提供了一條脫身之路，又好似春風(fēng)迎面吹來(lái)，為電線(xiàn)電纜行業(yè)這個(gè)"垂危病人"注入了一針"強心劑"。
　　
　　目前，特種電纜的市場(chǎng)銷(xiāo)售約占國內線(xiàn)纜市場(chǎng)總銷(xiāo)售的30%左右，據粗略估計每年全國特種電纜產(chǎn)品的銷(xiāo)售大概在400億元左右。特種電纜產(chǎn)品市場(chǎng)需求為我們搭起了一個(gè)巨大而又劃分精細的舞臺，需要我們自己去把握、去開(kāi)發(fā)、去占領(lǐng)。在普通產(chǎn)品競爭激烈、無(wú)利可圖的今天，何不著(zhù)力開(kāi)發(fā)特種電纜產(chǎn)品。最近，韓國的LS集團和全球領(lǐng)先的電纜制造商耐克森公司就已經(jīng)進(jìn)入中國線(xiàn)纜市場(chǎng)，有消息說(shuō)我國將建立安徽和四川兩大特種電纜生產(chǎn)基地，在特種電纜產(chǎn)品迅速發(fā)展的年代里，一定會(huì )涌現出一批名副其實(shí)的高新技術(shù)電線(xiàn)電纜企業(yè)。
　　
　　在這樣的行業(yè)形勢下，新科電纜集團于2011年6月17日，在和部門(mén)負責人多次討論研究的基礎上，安徽新科電纜集團股份有限董事長(cháng)與特纜分公司各部門(mén)負責人簽訂了2011年度部門(mén)目標責任書(shū)。
　　
　　本次目標責任書(shū)的簽訂是新科集團在管理方式上的一次重大改革，公司采用了現代管理體制中先進(jìn)的績(jì)效考核管理體系。將公司的經(jīng)營(yíng)和戰略目標分解到各個(gè)部門(mén)，部門(mén)負責人承擔相應責任。
　　
　　以企業(yè)戰略為導向，通過(guò)績(jì)效管理體系把企業(yè)的戰略目標最終分解到員工，才能將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的可持續發(fā)展捆綁在一起，構建“雙贏(yíng)”的績(jì)效管理體系。新科集團結合實(shí)際，著(zhù)力從組織結構保障、崗位職責分析、績(jì)效目標與評價(jià)進(jìn)行績(jì)效管理體系設計。
　　
　　一、結合公司發(fā)展規劃和目標，確定了關(guān)鍵績(jì)效指標，并分解到部門(mén)，實(shí)現縱向傳力；
　　
　　二、績(jì)效指標科學(xué)化，既考慮到了各部門(mén)工作的統一性，又考慮了部門(mén)之間工作的差異性，實(shí)現橫向互動(dòng)；
　　
　　三、將考核體系分為業(yè)績(jì)考核、能力考核和態(tài)度考核三大模塊。并將各個(gè)模塊細化。
　　
　　1.業(yè)績(jì)考核（占考核總分的70%）：①銷(xiāo)售部27項考核指標②財務(wù)部29項考核指標③生產(chǎn)部21項考核指標④質(zhì)檢部22項考核指標⑤技術(shù)研發(fā)部19項考核指標⑥信用辦16項考核指標⑦定額組24項考核指標⑧辦公室19項考核指標；
　　
　　2.能力考核（占考核總分的20%）：各部門(mén)25項考核指標；
　　
　　3.態(tài)度考核（占考核總分的10%）：各部門(mén)16項考核指標。
　　
　　四、整個(gè)績(jì)效管理做到目標中有過(guò)程，過(guò)程中有控制；
　　
　　五、將考核結果與各部門(mén)負責人工資進(jìn)行掛鉤，各部門(mén)負責人每月發(fā)放工資總額的60%，另40%作為績(jì)效工資，年終根據考核考評結果進(jìn)行發(fā)放?？己私Y果共分為五等級：優(yōu)、良、合格、基本合格和不合格，兌現對應的績(jì)效工資為110%、105%、100%、80%和50%。
　　
　　該目標責任書(shū)的簽訂給各部門(mén)負責人帶來(lái)了不小的壓力，但績(jì)效管理的目的不是考核職工，而是激勵職工，創(chuàng )造你追我趕的良性競賽平臺，使每位職工都能實(shí)現自我價(jià)值，與企業(yè)共同成長(cháng)，好機制不僅帶來(lái)壓力，更能激人奮進(jìn)。
　　
　　我們相信績(jì)效管理必能成我公司提升企業(yè)競爭力、激發(fā)員工工作潛能的重要手段。
　　
　　新科真誠關(guān)心每位員工的發(fā)展，努力開(kāi)發(fā)每位員工的潛能、幫助員工成長(cháng)?？?jì)效考核體系為員工竭智盡力、體現自身價(jià)值提供了廣闊平臺。