在當今中國電線(xiàn)電纜行業(yè)中，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)整合時(shí)代，贏(yíng)家不斷鯨吞掠奪著(zhù)一塊塊市場(chǎng)領(lǐng)域；營(yíng)銷(xiāo)模式也在變幻莫測，跟隨者不斷走敗。品牌亂、戰略亂、價(jià)格亂、政策亂、制度亂，團隊、計劃亂……這真是一個(gè)亂"市"亂局。有不少線(xiàn)纜業(yè)界人士認為："不亂怎么出英雄，經(jīng)不起打的企業(yè)難有壯大成熟的機會(huì )。"
　　
　　其實(shí)，確實(shí)也如此，市場(chǎng)的不規則化在給我們帶來(lái)快速成長(cháng)的商機的同時(shí)也帶來(lái)了危機。如果你不快速做出反應和變革，你就逗留在規模大小差不多的企業(yè)競爭群中，這樣，摩擦、阻礙就很大，你的投入成本也就很高。只有你企業(yè)的成長(cháng)速度超過(guò)同類(lèi)規模的企業(yè)，走出這種狀況，你就成功了。其實(shí)像亨通、寶勝等國內線(xiàn)纜企業(yè)，從行業(yè)專(zhuān)業(yè)角度來(lái)看，他們都還存在許多問(wèn)題，但是，他們的成長(cháng)速度快，競爭能力強，于是在行業(yè)中他們就是優(yōu)秀企業(yè)。
　　
　　當然，在線(xiàn)纜企業(yè)快速成長(cháng)的過(guò)程中，也不能忽略一些重要因素：1、產(chǎn)品。產(chǎn)品是企業(yè)的物質(zhì)基礎。不論是企業(yè)的品牌還是終端營(yíng)銷(xiāo)拼到最后還是要產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。雖然模仿已成為行業(yè)一種常規，甚至已經(jīng)形成行業(yè)的惡性競爭。但模仿讓你只能永遠跟在人家后面，所以企業(yè)要考慮在模仿的過(guò)程中有所創(chuàng )新，有所超越。2、線(xiàn)纜行業(yè)領(lǐng)導應該在關(guān)注自己的行業(yè)的同時(shí)，也應該去了解研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)。3、渠道模式?，F在絕大部分的線(xiàn)纜企業(yè)都在做渠道，但渠道是個(gè)什么概念，怎么做？誰(shuí)都沒(méi)有一個(gè)模式可尋。
　　
　　應該說(shuō)，當整個(gè)市場(chǎng)秩序有變化和調整時(shí)，這是一種機會(huì )，而不規則、混亂就是我們現在的巨大商機。但是大家也感到迷茫，具體行動(dòng)起來(lái)感覺(jué)到自己的方法手段體系各方面有所吃力，捉襟見(jiàn)肘。因此這個(gè)線(xiàn)纜行業(yè)不缺乏發(fā)現問(wèn)題和提出問(wèn)題的能力，而渴望的是想找到解決問(wèn)題的有效方法。其實(shí)很多線(xiàn)纜企業(yè)老總都不缺乏頭腦，甚至有犀利的市場(chǎng)眼光，但缺乏的就是把握市場(chǎng)機遇的策略執行能力。工作一哄而上，虎頭蛇尾，或決策者本人朝令夕改，讓人無(wú)可適從。
　　
　　因此，目前線(xiàn)纜企業(yè)只要能找到發(fā)展方向，找到解決成長(cháng)的關(guān)鍵性問(wèn)題，從現在做起，依舊還有很大的發(fā)展空間。雖然不可否認線(xiàn)纜企業(yè)在時(shí)代"大切換"的背景下，必須轉型和優(yōu)勢再造。尤其對于二次創(chuàng )業(yè)和競爭格局重組更重要的是現有的企業(yè)核心管理方式與經(jīng)營(yíng)模式能否適應變動(dòng)的市場(chǎng)和走出適合未來(lái)趨勢的發(fā)展軌道。這是一場(chǎng)"老總自我革命"的變局時(shí)刻，守財必等死，亂做又找死，沒(méi)耐心干會(huì )變成瘋子。
　　
　　然而不管怎么去變，筆者以為重中之重是我們要改變自己，改變自己的思想，改變自己固化的思維和行動(dòng)習慣，因為一切的改變最終要落實(shí)到人，落實(shí)到人的傳播與執行。但是人是最難改變的，特別是有經(jīng)驗的人。這類(lèi)人的思維大部分是比較僵化的，只有個(gè)別精英才能審時(shí)度勢，才懂得行業(yè)在不停的洗牌。時(shí)勢造君王，君王看趨勢，那些僵化的思維，固化的行為如果不改變注定要被這個(gè)行業(yè)所拋棄。
　　
　　總之，冷靜地診斷過(guò)去、評估現在、預測未來(lái)，在迷局中步步為營(yíng)地進(jìn)行能力重組、實(shí)施目標管理、制度化經(jīng)營(yíng)，向執行力要效益，方可體驗持續不斷的成就感。只有這樣，人才能改變和成長(cháng)，企業(yè)才能改變和成長(cháng)，行業(yè)才能改變和成長(cháng)。