2010年3月4日上午，新科集團召開(kāi)了新科集團全體員工表彰大會(huì )。公司高管人員，各部門(mén)、各車(chē)間職工全部到會(huì )。
　　
　　大會(huì )一開(kāi)始，各部門(mén)負責人分別就本部門(mén)全年工作做了認真總結并制定了2010年工作計劃。隨后，董事長(cháng)巫后臻為王小花、蘇小敏、朱學(xué)能、巫濤、彭小林、陳傳月、劉海崢七位經(jīng)推選產(chǎn)生的2009年度新科集團先進(jìn)生產(chǎn)工作者進(jìn)行了表彰并號召全廠(chǎng)職工向他們學(xué)習。
　　
　　會(huì )上，董事長(cháng)巫后臻針對集團公司的現狀及發(fā)展規劃作了總結性的講話(huà)。他充分肯定了各分公司、各部門(mén)過(guò)去一年的工作。在幾位負責任的帶領(lǐng)下，成績(jì)是顯而易見(jiàn)的。
　　
　　在以劉成偉同志為總經(jīng)理的的數據纜分公司，堅持特色銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)、緊緊依托市場(chǎng)，時(shí)時(shí)抓住市場(chǎng)脈搏，帶領(lǐng)數據纜全體員工克服各種困難，充分發(fā)掘各方面潛力，將不利因素降到了最低。在年生產(chǎn)能力十萬(wàn)箱的前提下，劉成偉同志頂住壓力，竟完成了年銷(xiāo)售十五萬(wàn)箱的驕人業(yè)績(jì)。
　　
　　在沈本淦同志負責的鐵路纜分公司通過(guò)幾年的艱苦努力，已通過(guò)鐵道部專(zhuān)家組現場(chǎng)審核、驗收，各項技術(shù)指標均符合鐵道部現有要求。尤其是09年一批試生產(chǎn)鐵路數據纜，時(shí)間緊、任務(wù)重、品種多，人員少，沈本淦和崔志同志在如此困難的條件下堅持在第一現場(chǎng)工作，日以繼日、不分晝夜，終于在規定時(shí)間內完成了生產(chǎn)任務(wù)。此外，車(chē)間還涌現出一批能吃苦耐勞的員工。成績(jì)的取得，和他們的辛苦付出是分不開(kāi)的。
　　
　　在夏海龍同志為主的伴熱帶分公司，09年各項工作順利開(kāi)展。生產(chǎn)、銷(xiāo)售平穩，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。不管是如蘇曉敏一樣有理想有朝氣的后備力量，還是像朱學(xué)能等一批年齡大、責任心強的老員工，都對工作兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡力，在平凡的崗位上發(fā)揮著(zhù)他們的光和熱。
　　
　　此外，09年公司財務(wù)部、銷(xiāo)售部、辦公室作風(fēng)有了很大改善，食堂的管理較從前也更加規范。一些同志視廠(chǎng)為家，甚至堅持帶病工作。為了公司的利益，忘我工作、盡職盡責。幾年來(lái)，公司獲得了一個(gè)又一個(gè)的榮譽(yù)稱(chēng)號。這些榮譽(yù)屬于新科，更屬于新科的每一位員工。
　　
　　在文化建設方面，09年《新科報》的創(chuàng )立，為公司企業(yè)文化建設創(chuàng )造了良好的氛圍。愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、人人爭做貢獻的企業(yè)文化正在形成。公司舉辦的幾次文體活動(dòng)，溝通了情感，增強了凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)了基礎，為企業(yè)文化插上了騰飛的翅膀。董事長(cháng)巫后臻說(shuō)：“作為公司的董事長(cháng)，同時(shí)也是一位與公司榮辱與共的老員工，我為新科的成長(cháng)而感到自豪，相信新科公司一定能與時(shí)俱進(jìn)、再創(chuàng )輝煌！”
　　
　　董事長(cháng)巫后臻在肯定成績(jì)的同時(shí)也指出了公司當下的一些不足：
　　
　　(一)新科品牌的市場(chǎng)占有率還偏低，還需要進(jìn)一步擴大新科品牌的影響力和知名度。
　　
　　(二)人員流動(dòng)大，隊伍穩定性不強。
　　
　　(三)各部門(mén)之間協(xié)調關(guān)系不夠，有待于加強。
　　
　　這些不足或多或少影響了公司的發(fā)展進(jìn)程。解決這些問(wèn)題，是2010年工作的重中之重，新一年的工作思路也必須圍繞公司情況切實(shí)有效的展開(kāi)。
　　
　　(一)必須全面履行職責義務(wù)，切實(shí)做到不缺位、不錯位、不越位。
　　
　　(二)要建立科學(xué)的選人用人機制，大力實(shí)施“人才強企”。建立健全人才吸引、培養、試用的機制。
　　
　　一方面進(jìn)一步加強教育培訓，以能力建設為核心，進(jìn)一步加大人才培養力度。另一方面，要建立公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的人才選拔任用機制，實(shí)行內部競爭上崗。
　　
　　(三)建立健全科學(xué)的企業(yè)管理制度盡快形成規范的公司管理結構。健全企業(yè)決策機制、風(fēng)險防范機制等。
　　
　　(四)建立健全科學(xué)的評價(jià)體系
　　
　　一是要扎扎實(shí)實(shí)地把統計評價(jià)工作做好做實(shí)；二是要完善企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法。三是要建立客觀(guān)、全面、準確的對部門(mén)負責任的評價(jià)機制。
　　
　　(五)指導企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰略和規劃
　　
　　(六)制定和完善科學(xué)的獎懲辦法
　　
　　一是要進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)考核結果與獎懲結合起來(lái)；二是要在2010年實(shí)施《新科集團薪酬管理制度》的基礎上，著(zhù)手研究制定完整的薪酬制度。三是在加大激勵力度的同時(shí)，加強對企業(yè)負責人的監督機制。
　　
　　2010年的工作思路是根據09年公司情況制定的，同時(shí)它也是對未來(lái)一年公司發(fā)展的全面規劃，它的可行性、合理性將在新的一年得到全面的驗證。
　　
　　一元復始，萬(wàn)象更新，新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。在會(huì )議的即將結束的時(shí)候，董事長(cháng)巫后臻這樣說(shuō)到：“2010年，是我們創(chuàng )造夢(mèng)想，揚帆起航的關(guān)鍵一年；是第二次創(chuàng )業(yè)顯成效的一年，身為董事長(cháng)，我深感責任重大，但我相信只要我們團結一心，以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，就一定能夠共同創(chuàng )造新科集團更加美好的明天！”話(huà)語(yǔ)之中，飽含對新科以及每一位員工的殷切期望。相信歷經(jīng)了經(jīng)濟寒潮的新科集團是經(jīng)得起磨礪和考驗的。東去春來(lái)，新的一年，新科公司一定能夠再次揚帆起航！
　　
稿件來(lái)源：中安在線(xiàn)            編輯：熊言甫
　　
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