6月17日，在和部門(mén)負責人多次討論研究的基礎上，安徽新科電纜集團股份有限董事長(cháng)與特纜分公司各部門(mén)負責人簽訂了2011年度部門(mén)目標責任書(shū)。
　　本次目標責任書(shū)的簽訂是新科集團在管理方式上的一次重大改革，公司采用了現代管理體制中先進(jìn)的績(jì)效考核管理體系。將公司的經(jīng)營(yíng)和戰略目標分解到各個(gè)部門(mén)，部門(mén)負責人承擔相應責任。
　　以企業(yè)戰略為導向，通過(guò)績(jì)效管理體系把企業(yè)的戰略目標最終分解到員工，才能將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的可持續發(fā)展捆綁在一起，構建“雙贏(yíng)”的績(jì)效管理體系。新科集團結合實(shí)際，著(zhù)力從組織結構保障、崗位職責分析、績(jì)效目標與評價(jià)進(jìn)行績(jì)效管理體系設計。
　　一、結合公司發(fā)展規劃和目標，確定了關(guān)鍵績(jì)效指標，并分解到部門(mén)，實(shí)現縱向傳力；
　　二、績(jì)效指標科學(xué)化，既考慮到了各部門(mén)工作的統一性，又考慮了部門(mén)之間工作的差異性，實(shí)現橫向互動(dòng)；
　　三、將考核體系分為業(yè)績(jì)考核、能力考核和態(tài)度考核三大模塊。并將各個(gè)模塊細化。
　　1.業(yè)績(jì)考核（占考核總分的70%）：①銷(xiāo)售部27項考核指標②財務(wù)部29項考核指標③生產(chǎn)部21項考核指標④質(zhì)檢部22項考核指標⑤技術(shù)研發(fā)部19項考核指標⑥信用辦16項考核指標⑦定額組24項考核指標⑧辦公室19項考核指標；
　　2.能力考核（占考核總分的20%）：各部門(mén)25項考核指標；
　　3.態(tài)度考核（占考核總分的10%）：各部門(mén)16項考核指標。
　　四、整個(gè)績(jì)效管理做到目標中有過(guò)程，過(guò)程中有控制；
　　五、將考核結果與各部門(mén)負責人工資進(jìn)行掛鉤，各部門(mén)負責人每月發(fā)放工資總額的60%，另40%作為績(jì)效工資，年終根據考核考評結果進(jìn)行發(fā)放?？己私Y果共分為五等級：優(yōu)、良、合格、基本合格和不合格，兌現對應的績(jì)效工資為110%、105%、100%、80%和50%。
　　該目標責任書(shū)的簽訂給各部門(mén)負責人帶來(lái)了不小的壓力，但績(jì)效管理的目的不是考核職工，而是激勵職工，創(chuàng )造你追我趕的良性競賽平臺，使每位職工都能實(shí)現自我價(jià)值，與企業(yè)共同成長(cháng)，好機制不僅帶來(lái)壓力，更能激人奮進(jìn)。
　　我們相信績(jì)效管理必能成我公司提升企業(yè)競爭力、激發(fā)員工工作潛能的重要手段。
　　新科真誠關(guān)心每位員工的發(fā)展，努力開(kāi)發(fā)每位員工的潛能、幫助員工成長(cháng)?？?jì)效考核體系為員工竭智盡力、體現自身價(jià)值提供了廣闊平臺。